Secuenciar el cambio para lograr un mejor rendimiento
Contenido multimedia no disponible por derechos de autor o por acceso restringido. Contacte con la institución para más información.
| Tag | 1 | 2 | Value |
|---|---|---|---|
| LDR | 00000cab a2200000 4500 | ||
| 001 | MAP20090059436 | ||
| 003 | MAP | ||
| 005 | 20091014104059.0 | ||
| 008 | 090506e20090501esp|||p |0|||b|spa d | ||
| 040 | $aMAP$bspa$dMAP | ||
| 084 | $a922.111 | ||
| 100 | $0MAPA20080085544$aStrebel, Paul | ||
| 245 | 1 | 0 | $aSecuenciar el cambio para lograr un mejor rendimiento $cPaul Strebel |
| 520 | $aLa mayoría de las trayectorias de cambio que han tenido éxito, en especial aquellas que implican una transformación profunda, están formadas por una secuencia de diferentes procesos de cambio. A medida que aparecen nuevas situaciones en la búsqueda de un mejor rendimiento, los líderes de éxito pasan de una etapa a otra en la trayectoria de cambio iniciando un nuevo proceso de cambio | ||
| 650 | 1 | $0MAPA20080589417$aCambio organizativo | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080606091$aEstrategia empresarial | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080551513$aLiderazgo | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080571566$aCasos prácticos | |
| 773 | 0 | $wMAP20077100703$tHarvard Deusto business review$dBilbao : Ediciones Deusto, 1990-$x0210-900X$g01/05/2009 Número 179 - mayo 2009, p. 10-16 |