Siete principios para el éxito de las iniciativas estratégicas
Contenido multimedia no disponible por derechos de autor o por acceso restringido. Contacte con la institución para más información.
| Tag | 1 | 2 | Value |
|---|---|---|---|
| LDR | 00000cab a2200000 4500 | ||
| 001 | MAP20090059498 | ||
| 003 | MAP | ||
| 005 | 20220912145137.0 | ||
| 008 | 090506e20090901esp|||p |0|||b|spa d | ||
| 040 | $aMAP$bspa$dMAP | ||
| 084 | $a922.111 | ||
| 100 | $0MAPA20090015982$aGilbert, Xavier | ||
| 245 | 1 | 0 | $aSiete principios para el éxito de las iniciativas estratégicas$cXavier Gilbert |
| 520 | $aMuchas empresas lanzan iniciativas estratégicas para lograr que todos sus integrantes centren su atención en unas pocas prioridades que definirán la futura competitividad. Imponer un modelo de negocio transformado, abordar la necesidad de un mercado emergente con una premisa radicalmente diferente o lanzar un concepto de producto/servicio innovador son ejemplos de cómo romper con la obsesión de más de lo mismo. Se proponen siete principios que toda iniciativa estratégica debería cumplir para tener éxito | ||
| 650 | 1 | $0MAPA20080580469$aÉxito profesional | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080606787$aInnovación empresarial | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080568399$aCompetitividad | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080606091$aEstrategia empresarial | |
| 773 | 0 | $wMAP20077100703$tHarvard Deusto business review$dBilbao : Ediciones Deusto, 1990-$x0210-900X$g01/09/2009 Número 179 - mayo 2009, p. 52-57 |