Por qué menos es el nuevo más
Contenido multimedia no disponible por derechos de autor o por acceso restringido. Contacte con la institución para más información.
| Tag | 1 | 2 | Value |
|---|---|---|---|
| LDR | 00000cab a22000004b 4500 | ||
| 001 | MAP20100034408 | ||
| 003 | MAP | ||
| 005 | 20220912145122.0 | ||
| 008 | 100507e20100301esp|| p |0|||b|spa d | ||
| 040 | $aMAP$bspa$dMAP | ||
| 084 | $a922.112 | ||
| 100 | 1 | $0MAPA20100032640$aCudahy, Greg | |
| 245 | 1 | 0 | $aPor qué menos es el nuevo más$cGreg Cudahy, James M. Ellis y Paul F. Nunes |
| 520 | $aLos clientes no dejan de exigir más valor, aunque los precios sean cada vez más bajos. Sin embargo, muchas empresas han agotado prácticamente su capacidad de generar ahorros a través de las medidas tradicionales de reducción de costes. La solución está en combinarlas con actividades de diseño y desarrollo, utilizando innovaciones de productos y servicios impulsadas por los costes para crear nuevos flujos de crecimiento rentable. Los principales innovadores están demostrando que los costes se pueden reducir de manera drástica y sostenible cuando ningún rasgo o característica del producto se considera sagrado | ||
| 650 | 1 | $0MAPA20080617400$aInvestigación de mercados | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080620134$aPlanificación de productos | |
| 650 | 1 | $0MAPA20090026322$aReducción de costes | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080563974$aRentabilidad | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080554866$aInnovación | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080557706$aCreatividad | |
| 700 | 1 | $0MAPA20100032664$aEllis, James M. | |
| 700 | 1 | $0MAPA20100032671$aNunes, Paul F. | |
| 710 | 2 | $0MAPA20080436353$aAccenture | |
| 773 | 0 | $tOutlook .- New York [etc.] : Accenture$gnúm. 1, marzo 2010 ; p. 48-59 |