Por qué menos es el nuevo más

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      <subfield code="a">Por qué menos es el nuevo más</subfield>
      <subfield code="c">Greg Cudahy, James M. Ellis y Paul F. Nunes</subfield>
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      <subfield code="a">Los clientes no dejan de exigir más valor, aunque los precios sean cada vez más bajos. Sin embargo, muchas empresas han agotado prácticamente su capacidad de generar ahorros a través de las medidas tradicionales de reducción de costes. La solución está en combinarlas con actividades de diseño y desarrollo, utilizando innovaciones de productos y servicios impulsadas por los costes para  crear nuevos flujos de crecimiento rentable. Los principales innovadores están demostrando que los costes se pueden reducir de manera drástica y sostenible cuando ningún rasgo o característica del producto se considera sagrado</subfield>
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      <subfield code="a">Reducción de costes</subfield>
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      <subfield code="t">Outlook .- New York [etc.] : Accenture</subfield>
      <subfield code="g">núm. 1, marzo 2010 ; p. 48-59</subfield>
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