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Clústers para pymes, ¿por qué no?
Recurso electrónico / electronic resource
MAP20110039653
Boronat Ombuena, Gonzalo J. ‌
Clústers para pymes, ¿por qué no? / Gonzalo J. Boronat Ombuena, Carmen Boronat Badia
Sumario: El modelo clúster se basa en dos ejes que deben ser clave en su estrategia: la internacionalización y la innovación. La internacionalización como una herramienta para las empresas del clúster que quieren abordar nuevos mercados y que les permitirá la posibilidad de emprender nuevos proyectos, posibles sinergias entre empresas del mismo clúster e incluso con otras empresas del sector (acuerdos con agrupaciones internacionales, como por ejemplo otros clústers europeos). La pyme pasa así de un mercado local a un mercado global y no lo hace sola, ya que gracias al clúster consigue una imagen de marca positiva en el extranjero, la posibilidad de reducir costes al compartirlos con otras pymes y otras muchas ventajas que permiten a la empresa dar un salto en su modelo de negocio, pero estando siempre respaldada al mismo tiempo por la agrupación
En: Estrategia financiera : revista para la dirección financiera y administrativa. - Madrid : Wolters Kluwer, 2004- = ISSN 1130-8753. - 06/06/2011 Número 284 - junio 2011
1. Pequeñas y medianas empresas ‌. 2. Asociaciones empresariales ‌. 3. Modelos de gestión ‌. 4. Reducción de costes ‌. 5. Estrategia empresarial ‌. 6. Globalización de la empresa ‌. I. Boronat Badia, Carmen ‌. II. Title.