Clústers para pymes, ¿por qué no?

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      <subfield code="a">Clústers para pymes, ¿por qué no?</subfield>
      <subfield code="c">Gonzalo J. Boronat Ombuena, Carmen Boronat Badia</subfield>
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      <subfield code="a">El modelo clúster se basa en dos ejes que deben ser clave en su estrategia: la internacionalización y la innovación. La internacionalización como una herramienta para las empresas del clúster que quieren abordar nuevos mercados y que les permitirá la posibilidad de emprender nuevos proyectos, posibles sinergias entre empresas del mismo clúster e incluso con otras empresas del sector (acuerdos con agrupaciones internacionales, como por ejemplo otros clústers europeos). La pyme pasa así de un mercado local a un mercado global y no lo hace sola, ya que gracias al clúster consigue una imagen de marca positiva en el extranjero, la posibilidad de reducir costes al compartirlos con otras pymes y otras muchas ventajas que permiten a la empresa dar un salto en su modelo de negocio, pero estando siempre respaldada al mismo tiempo por la agrupación</subfield>
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      <subfield code="t">Estrategia financiera : revista para la dirección financiera y administrativa</subfield>
      <subfield code="d">Madrid : Wolters Kluwer, 2004-</subfield>
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      <subfield code="g">06/06/2011 Número 284  - junio 2011 </subfield>
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