El Manager como entrenador : cómo crear directivos altamente motivados dentro de estructuras flexibles

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<dc:creator>Durcan, Jim</dc:creator>
<dc:creator>Oates, David</dc:creator>
<dc:creator>Financial Times</dc:creator>
<dc:date>1994</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Traducción de la obra publicada por The Financial Times</dc:description>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: El ritmo del cambio -- Los efectos de la asignación de autonomía -- Cómo cambia el papel del directivo -- El entrenamiento en los deportes y en la empresa -- Entrenamiento para adaptarse a la situación -- El bucle calais y otros mensajes -- Entrenamiento de equipos -- Cómo preparar el terreno (formación) -- Las características del entrenador de dirección</dc:description>
<dc:identifier>https://documentacion.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/es/bib/13572.do</dc:identifier>
<dc:language>spa</dc:language>
<dc:publisher>Folio</dc:publisher>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Dirección de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Entrenamiento de directivos</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Books</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">El Manager como entrenador : cómo crear directivos altamente motivados dentro de estructuras flexibles</dc:title>
<dc:format xml:lang="es">260 p. ; 24 cm</dc:format>
<dc:relation xml:lang="es">Biblioteca de empresa ; 39</dc:relation>
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