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Dinámica de las redes virtuales de fabricación global en la industria aeronáutica

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<abstract>Las redes virtuales de fabricación global (RVFGs) están formadas por empresas independientes las cuales establecen entre sí relaciones de tipo horizontal y vertical, pudiendo incluso ser competidores, donde no es necesario mantener internamente grandes recursos fabriles sino gestionar y compartir eficientemente los recursos de la red. Sin embargo, los riesgos inherentes de estas redes de colaboración, entre OEMs competidores y proveedores también son numerosos. Para evitar esto, los OEMs utilizan una serie de mecanismos estructurales como los posicionamientos centralizados en la red o el uso de los agujeros estructurales para así conseguir mantener un poder tácito en la RVFG. Este trabajo demostrará cómo se gestiona el poder en estas organizaciones y la importancia de estos mecanismos mediante un estudio cuantitativo en uno de los sectores donde más han crecido las RVFGs, la industria de fabricación de motores aeronáuticos.</abstract>
<note type="statement of responsibility">José Ramón Vilana Arto, Carlos Rodríguez Monroy</note>
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<title>Cuadernos de Gestión : Publicación semestral de Economía la Empresa</title>
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<publisher>Bilbao; Logroño : Instituto de Economía Aplicada a la Empresa; Departamento de Economía y Empresa</publisher>
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<text>V. 11, nº 2, 2011 ; p. 111-116</text>
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