Nuevos retos gestores para una población trabajadora que envejece
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| 245 | 1 | 0 | $aNuevos retos gestores para una población trabajadora que envejece$cClara Guillén Subirán |
| 520 | $aLos cambios demográficos están generando una serie de consecuencias y retos importantes en el mundo laboral, por un lado nos encontramos con el envejecimiento de la población mundial y por otro con un descenso de la población activa. Estos aspectos contribuyen a crear un nuevo escenario socioeconómico que haga sostenible el sistema de pensiones, permita retener el talento de los trabajadores experimentados y posibilite medidas flexibles para aquellos trabajadores que deseen seguir siendo activos independientemente de su edad. A lo largo de este artículo, la autora deja claro que el declive de las capacidades funcionales no implica necesariamente que los trabajadores mayores desempeñen sus tareas peor que los jóvenes, o que el desempeño del trabajo siempre disminuya a medida que aumenta la edad, y además señala que no existen pruebas empíricas que demuestren que los trabajadores mayores son menos innovadores, eficientes, creativos o capaces de desenvolverse en situaciones de estrés que los más jóvenes. Ante esta situación, se deben crear modelos de cooperación intergeneracional que permitan una adecuada transferencia de conocimientos, aprovechando y rentabilizando al máximo las características de estos trabajadores. | ||
| 650 | 1 | $0MAPA20080621452$aGestión de recursos humanos | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080625597$aEnvejecimiento de la población | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080627416$aPrevención de riesgos laborales | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080610791$aExperiencia profesional | |
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| 650 | $0MAPA20200021438$aAgeingnomics. Economia senior | ||
| 773 | 0 | $wMAP20077002097$tGestión práctica de riesgos laborales$dMadrid : Wolters Kluwer, 2005-$x1698-6881$g05/11/2012 Número 98 - noviembre 2012 , p. 33-36 |