Caso práctico : Protecter & Gamble. Las cinco Preguntas esenciales de toda estrategia ganadora.

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<dc:creator>Lafley, A.G.</dc:creator>
<dc:date>2013-05-06</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Existe un sencillo marco de referencia que ayuda a definir la estrategia de una empresa. Consta de cinco preguntas: ¿cuál es la aspiración ganadora de la compañía?, ¿en qué terreno de juego competirá?, ¿de qué forma piensa ganar en el mercado (mediante la creación de un valor único)?, ¿qué capacidades han de operar en la organización para que logre los objetivos fijados? y ¿cuáles son los sistemas de gestión que construyen, apoyan y miden la estrategia? Seguir el hilo de estas cinco preguntas permite conocer las razones del éxito de la multinacional Procter & Gamble, basado en la aspiración ganadora de ofrecer marcas creadoras de valor y líderes del mercado a partir de fabricar productos que mejoran la vida de los consumidores.</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Caso práctico : Protecter & Gamble. Las cinco Preguntas esenciales de toda estrategia ganadora.</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard Deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 06/05/2013 Número 223  - mayo 2013 </dc:relation>
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