¿Globalización o localización? La perspectiva de gestión del capital humano

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<dc:creator>Hillier-Fry, Camilla</dc:creator>
<dc:date>2013-09-02</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Buena parte del éxito de la transnacionalización de una empresa depende de cómo se gestione el capital humano que se encargará de todo el proceso y del mix que se haga de recursos locales con técnicos o directivos expatriados. Además, los mercados emergentes suponen una proporción cada vez mayor de las importaciones en el mundo, lo cual representa una gran oportunidad de negocio para empresas europeas y estadounidenses. Pero también compiten en la producción de bienes y servicios y como proveedores de tecnología, ya no sólo de mano de obra barata. Tienen cada vez más profesionales cualificados, aunque la demanda de perfiles especialistas y directivos supera la oferta. Tomar la decisión adecuada respecto a quién debe asumir el mando cuando se decide internacionalizar la empresa no es fácil, y se requiere considerar cuestiones como la importancia del volumen de la nueva expansión o con qué grado de centralización cuenta la empresa</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">¿Globalización o localización? La perspectiva de gestión del capital humano</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard Deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 02/09/2013 Número 226 - septiembre 2013 </dc:relation>
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