"Due diligence". El lado oscuro de un mensaje de éxito

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<abstract displayLabel="Summary">Una nueva fusión o adquisición requiere un intenso trabajo previo. El procedimiento más extendido es la "due diligence", una técnica con raíces en el ámbito del derecho que busca resumir y analizar toda la información disponible acerca de la empresa objetivo, a fin de minimizar los riesgos para los inversores. Pero, en ocasiones, pese a haber efectuado la "due diligence", los resultados de la fusión no son los esperados, y la operación resulta un fracaso. Las causas pueden ser varias. En primer lugar, es posible que, por razones de economía de recursos, éstos se destinen tan sólo a estimar la viabilidad financiera de la "due diligence", menospreciando otros aspectos fundamentales, como la compatibilidad entre las culturas de las dos empresas que se van a unir. Puede darse también que, si la gestión la hace un consultor independiente, éste no calibre los riesgos adecuados o tema desaconsejar la inversión</abstract>
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<title>Harvard Deusto business review</title>
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<text>04/11/2013 Número 228 - noviembre 2013 , p. 36-46</text>
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