Après-sinistre : dossier
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| 520 | $aCertes, subir un sinistre est bien souvent, pour ceux qui le vivent, synonyme d'échec. Particulièrement pour les responsables de la maîtrise des risques. Pourtant, c'est l'occasion de se pencher sur l'efficacité du système mis en place, de tirer les vraies leçons de cet échec. Et puis, il y a dans la gestion de la période suivant le sinistre, beaucoup à faire pour minimiser pertes et arrêts de production. C'est notamment ce que permet d'anticiper le plan de continuité des activités (PCA) qui, bien plus que la seule gestion des conséquences, amène à reconsidérer l'ensemble des mesures et moyens propres à garantir la résilience de l'organisation, de la prévention à la réparation. Si l'entreprise a subi un acte de malveillance, la reprise d'activité peut paraître moins problématique. Pourtant, du fait d'une certaine invisibilité des conséquences, on peut passer à côté de problèmes qui peuvent affecter durablement l'entreprise, touchant tout autant à la santé des personnels impliqués qu'à l'image de marque à long terme. Après un sinistre incendie, les investigations menées dans le cadre de la recherche des causes doivent pouvoir servir autant dans l'optique de déterminer les responsabilités bien sûr, mais aussi dans celle d'améliorer a posteriori les capacités intervention et même d'en tirer des leçons de prévention. Enfin, dans le cas de la décontamination après incendie, les opérations qui doivent être menées rapidement et successivement conditionnent évidemment le délai de reprise de l'activité mais seront d'autant plus facilitées qu'elles auront été anticipées en « temps de paix » | ||
| 650 | 4 | $0MAPA20080591182$aGerencia de riesgos | |
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| 773 | 0 | $wMAP20077100321$tFace au risque : la référence des acteurs de la sécurité$dSaint -Marcel : CNPP, 1979-$x0014-6269$g13/01/2014 Número 499 - enero 2014 , p. 8-21 |