Caso práctico Roto Frank : acelerar proyectos impulsando la colaboración
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<subfield code="a">Caso práctico Roto Frank</subfield>
<subfield code="b">: acelerar proyectos impulsando la colaboración</subfield>
<subfield code="c">Fabian J. Sting, Christoph H. Loch, Dirk Stempfhuber</subfield>
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<subfield code="a">Este artículo examina las dificultades en la planificación y ejecución de proyectos y describe una innovación en la gestión implantada en Roto Frank, una empresa alemana que produce hardware para ventanas y puertas industriales y residenciales. Roto, cuya sede central está en Leinfelden-Echterdingen, Alemania, ha aumentado su sistema de control de proyectos con la ayuda de un proceso formal que anima a los trabajadores apedir y ofrecer asistencia mutua. Hemos descubierto que el proceso de ayuda de Roto ha logrado una mejora cuantificable en el tiempo de los ciclos de proyectos sin cambiar los incentivos formales u otros sistemas de gestión. El éxito de la iniciativa se ha basado, sobre todo, en dos factores: establecer seguridad psicológica y animar al comportamiento cooperativo, enfatizando la interdependencia entre trabajadores</subfield>
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<subfield code="a">Gestión de proyectos</subfield>
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<subfield code="t">Harvard Deusto business review</subfield>
<subfield code="d">Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-</subfield>
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<subfield code="g">04/05/2015 Número 245 - mayo 2015 , p. 68-82</subfield>
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