Aproximación a un modelo de costes por departamentos en la pyme
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| 245 | 1 | 0 | $aAproximación a un modelo de costes por departamentos en la pyme$cJuan Jesús Bernal García, José Soto Solano |
| 520 | $aDe cara a la toma de decisiones de planificación y control en una empresa es importante conocer sus costes en función de su naturaleza (origen) y comportamiento (evolución ante cambios en la actividad de la empresa). Dependiendo de lo anterior, existen diferentes clasificaciones de costes, aunque nos centraremos en la separación entre los denominados costes directos, que son aquellos costes que se asocian directamente a un producto o servicio, a una actividad o a un área concreta de la empresa y los costes indirectos, que no pueden identificarse directamente con ningún área, actividad o producto específico y, por tanto, deben repartirse de forma global a las diferentes áreas, actividades o productos de la empresa. A partir de esto, hemos tratado de confeccionar una herramienta informática, en hoja de cálculo (Excel), que nos permita desarrollar un modelo sencillo para el cálculo de costes en una pyme, a través de las actividades más relevantes que se realizan dentro de cada uno de los departamentos de la empresa, de forma que podamos determinar el coste directo e indirecto imputable a cada uno de ellos | ||
| 650 | 4 | $0MAPA20080620080$aPequeñas y medianas empresas | |
| 650 | 4 | $0MAPA20090026315$aGestión de costes | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080617868$aPlanificación estratégica | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080618827$aAdministración de empresas | |
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| 650 | 4 | $0MAPA20080634377$aCálculo de costes basado en las actividades | |
| 700 | 1 | $0MAPA20150019950$aSoto Solano, José | |
| 773 | 0 | $wMAP20077001892$tEstrategia financiera : revista para la dirección financiera y administrativa$dMadrid : Wolters Kluwer, 2004-$x1130-8753$g05/12/2016 Número 344 - diciembre 2016 , p. 8-15 |