Gestión de finanzas operativas : la importancia del principio de acción-reacción

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<dc:creator>Couso, Pablo</dc:creator>
<dc:date>2017-04-03</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: La estrechísima relación entre las ventas y sus cobros, las compras y sus pagos, contrasta con la distancia a veces enorme que existe entre los departamentos comerciales y de compras de las organizaciones y sus departamentos financieros. ¿Cómo es esto posible? ¿No es quizás esta una de las grandes paradojas del mundo de la empresa? El principio de acción-reacción debe interiorizarse en todas las áreas que conforman una organización para entender que cualquier decisión que se lleve a cabo en un departamento, sí o sí, impactará en el área financiera </dc:description>
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<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Gestión financiera</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Control de gestión</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Gestión de finanzas operativas : la importancia del principio de acción-reacción</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Estrategia financiera : revista para la dirección financiera y administrativa. - Madrid : Wolters Kluwer, 2004- = ISSN 1130-8753. - 03/04/2017 Número 348 - abril 2017 , p. 20-25</dc:relation>
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