La Maldición del presupuesto : el rol del controller como business partner
Contenido multimedia no disponible por derechos de autor o por acceso restringido. Contacte con la institución para más información.
| Tag | 1 | 2 | Value |
|---|---|---|---|
| LDR | 00000cab a2200000 4500 | ||
| 001 | MAP20170014744 | ||
| 003 | MAP | ||
| 005 | 20170517162941.0 | ||
| 008 | 170516e20170501esp|||p |0|||b|spa d | ||
| 040 | $aMAP$bspa$dMAP | ||
| 084 | $a922.111.3 | ||
| 100 | $0MAPA20160006520$aRamírez García, María Yolotxochitl | ||
| 245 | 1 | 3 | $aLa Maldición del presupuesto$b: el rol del controller como business partner$cMaría Yolotxochitl Ramírez García |
| 520 | $aTanto los detractores como los partidarios del presupuesto cuentan con argumentos sólidos en su defensa o en su ataque. Algunas personas mantienen que son valiosos y deben mantenerse, otras sugieren combinarlos con herramientas de gestión y una tercera línea aboga por eliminarlos o limitarlos a la mínima expresión. Los presupuestos bien elaborados, con la flexibilidad requerida, y bien gestionados, son una gran herramienta de gestión que aporta valor a cualquier organización. Para hacer un buen uso de ellos, el controller debe ser visto como un business partner, no como un controller financiero; de esta forma, contará con la potestad de poder realizar los cambios y adaptaciones al proceso presupuestario que sean necesarios | ||
| 650 | 4 | $0MAPA20080553777$aController | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080563820$aPresupuestos | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080606374$aGestión presupuestaria | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080584337$aControl de gestión | |
| 773 | 0 | $wMAP20077001892$tEstrategia financiera : revista para la dirección financiera y administrativa$dMadrid : Wolters Kluwer, 2004-$x1130-8753$g01/05/2017 Número 349 - mayo 2017 , p. 18-23 |