Budget vs Forecast

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<dc:creator>Boronat Ombuena, Gonzalo J.</dc:creator>
<dc:creator>Leotescu, Roxana M.</dc:creator>
<dc:creator>Navarro Enguídanos, Javier</dc:creator>
<dc:date>2018-02-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: El forecasting nace de la necesidad de actualizar el budget como consecuencia de las desviaciones presupuestarias que se van produciendo a lo largo del ejercicio. Para que un control de gestión tenga la eficacia que se le exige, debe ser capaz de detectar desviaciones con la suficiente anticipación para permitir una corrección eficaz. El desarrollo de forma conjunta del mapa de riesgos de la empresa será la herramienta complementaria donde habremos calculado de forma previa los efectos de dichas alteraciones cuantificándolas tanto económica como financieramente lo que nos permitirá anticiparnos y ofrecer una rápida respuesta a los cambios.</dc:description>
<dc:identifier>https://documentacion.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/es/bib/163972.do</dc:identifier>
<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Budgets</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Presupuestos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Control de gestión</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Mapa de riesgos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Control presupuestario</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Planes de previsión</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Budget vs Forecast</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Técnica contable y financiera. - Madrid  : Wolters Kluwer, 2017-. - 01/02/2018 Número 5 - febrero 2018 , p. 100-111</dc:relation>
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