La Estrategia de las nuevas fundaciones bancarias
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| 245 | 1 | 3 | $aLa Estrategia de las nuevas fundaciones bancarias$cNuria Bajo Davó, José Manuel Rodríguez Carrasco |
| 520 | $aLas cajas de ahorros se han distinguido por dos características a lo largo de su dilatada historia: arraigo territorial, lo que les llevó a atender a su clientela más cercana en peligro de exclusión social y económica, y una decidida vocación para invertir parte de sus excedentes en obras sociales. Este modelo, que funcionó desde su fundación en 1834, se vino abajo con la última crisis económica financiera. Algunas cajas no pudieron hacer frente a la expansión que habían iniciado en el sector de la construcción y en la oferta de complejos productos financieros. El legislador se vio obligado a promulgar la Ley 26/2013 en virtud de la cual las cajas se convirtieron en entidades crediticias en forma de banco y su obra social quedó desgajada y asignada a unas fundaciones, que a su vez se convirtieron en accionistas de las recién creadas entidades crediticias. Los retos que se plantearon a estas nuevas fundaciones son importantes y nos preguntamos cómo pueden prepararse para llevar adelante su proyecto. | ||
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| 773 | 0 | $wMAP20077100697$tCuadernos de Información Económica$dMadrid : FUNCAS, 1992-$x1132-9386$g02/07/2018 Número 265 - julio/agosto 2018 , p. 65-77 | |
| 856 | $yMÁS INFORMACIÓN$umailto:centrodocumentacion@fundacionmapfre.org?subject=Consulta%20de%20una%20publicaci%C3%B3n%20&body=Necesito%20m%C3%A1s%20informaci%C3%B3n%20sobre%20este%20documento%3A%20%0A%0A%5Banote%20aqu%C3%AD%20el%20titulo%20completo%20del%20documento%20del%20que%20desea%20informaci%C3%B3n%20y%20nos%20pondremos%20en%20contacto%20con%20usted%5D%20%0A%0AGracias%20%0A |