Caso : la Ibense. El resurgir de una marca

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance">
<rdf:Description>
<dc:creator>García del Pueyo, José Luis</dc:creator>
<dc:date>2019-01-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: La lbense Bornay es una de las empresas de helados más antiguas de España de carácter familiar hasta 2015, cuando fue adquirida por un fondo de inversión. Los nuevos accionistas. que tomaron el control total de la compañía tras su concurso de acreedores, decidieron -una vez estabilizada la cuestión financiera y nombrado un nuevo equipo gestor profesional ajeno a la familia fundadora- potenciar la marca propia mediante un rediseño total de la gama, invertir en l+D para  lanzar productos novedosos y reenfocar la política de canales de distribución. Esta es la historia de ese momento y los aprendizajes que se pueden extraer de ella </dc:description>
<dc:identifier>https://documentacion.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/es/bib/166856.do</dc:identifier>
<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Ibense Bornay</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Empresas de alimentación</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Fondos de inversión</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Canales de distribución</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Investigación y desarrollo</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Casos prácticos</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Caso : la Ibense. El resurgir de una marca</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard Deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 01/01/2019 Número 285 - enero 2019 , p. 70-81</dc:relation>
</rdf:Description>
</rdf:RDF>