¿Por qué la gente cree (o no) en sus líderes?

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<dc:creator>Han Ming Chng, Daniel</dc:creator>
<dc:creator>Han Ming Chng, Daniel</dc:creator>
<dc:date>2019-02-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: La credibilidad depende de las percepciones de competencia e integridad</dc:description>
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<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Liderazgo</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Credibilidad</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Reputación corporativa</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">¿Por qué la gente cree (o no) en sus líderes? </dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard Deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 01/02/2019 Número 286 - febrero 2019 , p. 18-27</dc:relation>
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