Centro de Documentacion de Fundación MAPFRE - Liderar en la complejidad : conclusiones de "The Global CEO Study 2010"

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Liderar en la complejidad : conclusiones de "The Global CEO Study 2010" / IBM. — New York : IBM Global Business Services, 2010

71 p. ; 22 cm

Fondo donado por D. Antonio Huertas

Sumario: ¿Cuál es la respuesta de los directivos ante un contexto competitivo y económico nunca visto anteriormente? Para descubrirlo, mantuvimos entrevistas personales con 1451 CEOs, directores generales y altos directivos del sector público de todo el mundo. Estas conversaciones, junto con nuestros análisis estadísticos y financieros, ofrecen información sobre las agendas y actuaciones de los líderes globales.
En los últimos tres Global CEO Studies, los CEOs afirmaron en todo momento que afrontar el cambio suponía su reto más importante. En 2010, nuestras conversiones señalaron un nuevo reto principal: la complejidad. Los CEOs nos dijeron que trabajan en un mundo mucho más volátil, incierto y complejo, que funciona de forma esencialmente distinta

1. Directivos de empresas . 2. Liderazgo . 3. Empresas . 4. Sector público . 5. Transformación digital . 6. Eficiencia operacional . 7. Orientación al cliente . I. IBM Global Business Services Group. IBM Institute for Business Value . II. Title.

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