Ceder bien el testigo para sobrevivir
Contenido multimedia no disponible por derechos de autor o por acceso restringido. Contacte con la institución para más información.
| Tag | 1 | 2 | Value |
|---|---|---|---|
| LDR | 00000cab a2200000 4500 | ||
| 001 | MAP20190023092 | ||
| 003 | MAP | ||
| 005 | 20190731140145.0 | ||
| 008 | 190726e20190701esp|||p |0|||b|spa d | ||
| 040 | $aMAP$bspa$dMAP | ||
| 084 | $a922.111 | ||
| 100 | $0MAPA20130018720$aSánchez, Sergio | ||
| 245 | 0 | 0 | $aCeder bien el testigo para sobrevivir$cSergio Sánchez |
| 520 | $aLa mayoría de las empresas familiares, incluidas las de mediación, no planifican su relevo generacional. Y es que, por lo general, la sucesión parece ser un tema tabú. Quizás no sepan que la ausencia de un plan suele poner en jaque la continuidad de un negocio, dinamitando la posibilidad de perpetuar así el proyecto empresarial de su fundador. | ||
| 650 | 4 | $0MAPA20080648008$aCambio generacional | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080590598$aEmpresas familiares | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080660772$aContinuidad de negocio | |
| 773 | 0 | $wMAP20077100246$tMercado previsor$dMadrid : Edimarket Editores S.L., 1982-$g01/07/2019 Número 632 - 2019 , p. 16-21 |