Transformar una organización en tres meses

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<dc:creator>Amat, Oriol</dc:creator>
<dc:date>2019-12-02</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Los cambios organizacionales requieren tiempo y suelen conllevar muchos riesgos. Para maximizar las posibilidades de éxito, una opción adecuada puede ser optar por un proceso de transformación rápida, controlado por un cuadro de mando integral</dc:description>
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<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Estrategia empresarial</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Transformación digital</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Innovación</dc:subject>
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<dc:subject xml:lang="es">Empresas</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Transformar una organización en tres meses</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard Deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 02/12/2019 Número 295 - diciembre 2019 , p. 28-39</dc:relation>
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