La Evolución del modelo operativo de finanzas (I)
Contenido multimedia no disponible por derechos de autor o por acceso restringido. Contacte con la institución para más información.
Tag | 1 | 2 | Value |
---|---|---|---|
LDR | 00000cab a2200000 4500 | ||
001 | MAP20200021711 | ||
003 | MAP | ||
005 | 20220911190742.0 | ||
008 | 200629e20200501esp|||p |0|||b|spa d | ||
040 | $aMAP$bspa$dMAP | ||
084 | $a921.9 | ||
100 | $0MAPA20080660345$aPrieto, Benigno | ||
245 | 1 | 3 | $aLa Evolución del modelo operativo de finanzas (I)$cBenigno Prieto |
520 | $aEn esta serie de 2 artículos vamos a centrarnos en revisar cómo ha evolucionado el modelo operativo de Finanzas en los últimos años y las tendencias que marcarán el mismo en el futuro. En las últimas décadas, el modelo de prestación de servicios de Finanzas ha evolucionado desde la implantación de centros de servicios compartidos a multisourcing y, más recientemente, a global business services (GBS, por sus siglas en ingles), que abarcan múltiples procesos y geografías. El principal impulsor de esta evolución ha sido la necesidad de ofrecer servicios transaccionales de manera más eficiente, liberando profesionales de Finanzas para aportar valor estratégico a través de centros de excelencia y desarrollando mejor el rol de business partnering. | ||
650 | 4 | $0MAPA20080547271$aFinanzas | |
650 | 4 | $0MAPA20080584337$aControl de gestión | |
650 | 4 | $0MAPA20080611200$aInteligencia artificial | |
650 | 4 | $0MAPA20080592035$aModelos financieros | |
773 | 0 | $wMAP20170037583$tTécnica contable y financiera$dMadrid : Wolters Kluwer, 2017-$g01/05/2020 Número 30 - mayo 2020 , p. 98-101 |