La Evolución del modelo operativo de finanzas (I)

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000cab a2200000   4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20200021711</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20220911190742.0</controlfield>
    <controlfield tag="008">200629e20200501esp|||p      |0|||b|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
      <subfield code="d">MAP</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">921.9</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080660345</subfield>
      <subfield code="a">Prieto, Benigno</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="3">
      <subfield code="a">La Evolución del modelo operativo de finanzas (I)</subfield>
      <subfield code="c">Benigno  Prieto</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">En esta serie de 2 artículos vamos a centrarnos en revisar cómo ha evolucionado el modelo operativo de Finanzas en los últimos años y las tendencias que marcarán el mismo en el futuro. En las últimas décadas, el modelo de prestación de servicios de Finanzas ha evolucionado desde la implantación de centros de servicios compartidos a multisourcing y, más recientemente, a global business services (GBS, por sus siglas en ingles), que abarcan múltiples procesos y geografías. El principal impulsor de esta evolución ha sido la necesidad de ofrecer servicios transaccionales de manera más eficiente, liberando profesionales de Finanzas para aportar valor estratégico a través de centros de excelencia y desarrollando mejor el rol de business partnering.</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080547271</subfield>
      <subfield code="a">Finanzas</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080584337</subfield>
      <subfield code="a">Control de gestión</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080611200</subfield>
      <subfield code="a">Inteligencia artificial</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080592035</subfield>
      <subfield code="a">Modelos financieros</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="w">MAP20170037583</subfield>
      <subfield code="t">Técnica contable y financiera</subfield>
      <subfield code="d">Madrid  : Wolters Kluwer, 2017-</subfield>
      <subfield code="g">01/05/2020 Número 30 - mayo 2020 , p. 98-101</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>