Competir en habilidades, clave de la nueva estrategia empresarial
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<abstract displayLabel="Summary">El secreto del éxito de Wal-Mart -- Sistema difícil -- El enfoque clásico -- Cambio en la lógica de la competencia -- Diferencia entre las habilidades y las competencias básicas: el caso de Honda -- Los cuatro principios básicos -- Lógica de integración vertical -- Convertirse en un competidor basándose en habilidades -- Equipos multifuncionales -- Una nueva lógica del crecimiento: el predador basado en habilidades -- La misma estrategia para distintos mercados -- El futuro de la competencia basada en habilidades -- Similares pero diferentes</abstract>
<note type="statement of responsibility">George Stalk, Philip Evans y Lawrence E. Shulman</note>
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<title>Harvard-Deusto business review</title>
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<text>nº 51, Octubre 1992 ; p. 44-56</text>
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