Los Diez mitos de la dirección de directivos

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<dc:creator>Longenecker, Clinton O.</dc:creator>
<dc:creator>Gioia, Dennis A.</dc:creator>
<dc:date>1993</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: ¿Hasta qué punto los altos directivos dirigen bien a sus propios colaboradores? Tras entrevistar a 261 directivos intermedios de dieciocho organizaciones, todos coincidían en que necesitaban más orientación, una retroinformación más clara, objetivos más cuidadosamente establecidos, un cambio de impresiones más frecuente sobre sus estilos de dirección y unas evaluaciones más útiles de su actuación, entre otras cosas. En una época en la que muchas empresas están eliminando estratos enteros de dirección, y las carreras profesionales descarrilan a causa de unos resultados mediocres, es comprensible que los directivos sientan inquietud sobre cómo mejorar su actuación</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Dirección de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Directivos de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Sistemas de dirección</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Organización</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Los Diez mitos de la dirección de directivos</dc:title>
<dc:title xml:lang="es">Título: Harvard-Deusto business review</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard-Deusto business review. - Bilbao. - nº 53, 1993 ; p. 28-37</dc:relation>
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