El "Country manager" en las multinacionales de hoy
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<dc:creator>Quelch, John A.</dc:creator>
<dc:date>1994</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Debido a la gran cantidad de variables que determinan la labor de un "country manager" o director de país, no es raro que todos ellos sean distintos; es más, tienen que serlo. Las multinacionales se enfrentan a retos diferentes en cada país en el que están presentes, por lo que cada director debe tener unas capacidades, una orientación y unas prioridades distintas. Ahora bien, las variaciones no son infinitas, existen categorías claramente identificables. Este estudio clasifica cuatro diferentes tipos de director de país. Cada uno tiene las capacidades que la empresa necesita en las distintas etapas de su desarrollo, es decir, desde que la compañía empieza a ser internacional, hasta que llega a convertirse en una organización global</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Directivos de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Multinacionales</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Sistemas de dirección</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Management</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Gestión por competencias</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Estrategia corporativa</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">El "Country manager" en las multinacionales de hoy</dc:title>
<dc:title xml:lang="es">Título: Harvard-Deusto business review</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard-Deusto business review. - Bilbao. - nº 59, 1994 ; p. 4-12</dc:relation>
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