Search

Restricciones motivacionales : decisiones intraorganizacionales (3ª parte)

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000nab a2200000 i 4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20071500872</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20080418122547.0</controlfield>
    <controlfield tag="007">hzruuu---uuuu</controlfield>
    <controlfield tag="008">000531e20000601usa||||    | |00010|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">922.111.1</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080207427</subfield>
      <subfield code="a">Smithson, Carl F.</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="0">
      <subfield code="a">Restricciones motivacionales</subfield>
      <subfield code="b">: decisiones intraorganizacionales (3ª parte)</subfield>
      <subfield code="c">Carl F. Smithson</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1="8" ind2=" ">
      <subfield code="a">La influencia en la motivación para producir es una función de la influencia sobre la evocación de alternativas de acción para el individuo, las consecuencias de las alternativas evocadas anticipadas por el individuo y los valores adheridos a las consecuencias  por parte del individuo. Cada uno  de estos aspectos está parcialmente bajo el control de la organización pero en parte también está determinado por factores extraorganizacionales</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="0" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080618599</subfield>
      <subfield code="a">Teoría de la organización</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080602666</subfield>
      <subfield code="a">Modelos organizativos</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="0" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080610739</subfield>
      <subfield code="a">Estructura organizativa</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="0" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080621056</subfield>
      <subfield code="a">Comportamiento organizativo</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080566968</subfield>
      <subfield code="a">Productividad</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="0" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080598877</subfield>
      <subfield code="a">Satisfacción laboral</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="0" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080555313</subfield>
      <subfield code="a">Motivación</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="740" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="a">Noticias de seguridad</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="w">MAP20077100284</subfield>
      <subfield code="t">Noticias de Seguridad</subfield>
      <subfield code="d">Englewood, New Jersey : Consejo Interamericano de Seguridad</subfield>
      <subfield code="g">nº 6, junio 2000 ; p. 16-23</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>