Centro de Documentacion de Fundación MAPFRE

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<title>Liderazgo transformador</title>
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<namePart>Álvarez de Mon, Santiago</namePart>
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<abstract>El artículo pretende distinguir dos casos de liderazgo, transaccional y transformador; puramente sociológico el primero, de honda base antropológica el segundo. A partir de esa clasificación, se cuestiona si el primer tipo de liderazgo es merecedor de tal rango. El autor reserva el concepto de liderazgo para aquellos modos de gobernar -sean naciones, empresas, colegios, hospitales...- que están enraizados y asentados en un sustrato antropológico humanista, universal y edificante, que apela en última instancia a lo mejor de la especie humana</abstract>
<note type="statement of responsibility">Santiago Alvarez de Mon</note>
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<topic>Liderazgo</topic>
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<topic>Dirección de empresas</topic>
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<topic>Comportamiento humano</topic>
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<title>Harvard-Deusto business review</title>
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<text>Marzo-Abril 1997 ; p. 49-57</text>
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