Caja Madrid : un modelo de gestión integral de personas basado en competencias

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<dc:creator>Sáenz, María Teresa</dc:creator>
<dc:date>2000-07-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">La política general de recursos humanos de Caja Madrid está alienada con el proyecto estratégico del Grupo, dentro del cual se le ha reservado un espacio fundamental. De este modo, en 1997, se elaboró el documento "Orientaciones estratégicas del Area de Recursos Humanos  (1997-2002)", que recogía las principales características del Modelo de Gestión Integral de Personas que se quería implantar. Este modelo pretende proporcionar un marco de desarrollo para las personas del Grupo a lo largo de toda su vida profesional, de tal manera que se garantice el reconocimiento diferenciado de las aportaciones de cada persona, dentro de un contexto interno atractivo y estable, y en un clima de transparencia, confianza y diálogo, que facilite el óptimo desarrollo de las competencias de todos los miembros de la Organización. Caja Madrid ha obtenido el Premio Capital Humano 2000 en la categoría de Gestión Integral de Recursos Humanos</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Caja Madrid</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Gestión de recursos humanos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Gestión por competencias</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Selección de personal</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Evaluación de personal</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Métodos de evaluación</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Recursos humanos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Estrategia empresarial</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Caja Madrid : un modelo de gestión integral de personas basado en competencias</dc:title>
<dc:title xml:lang="es">Título: Capital humano</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Capital humano. - Madrid. - nº 135, Julio-Agosto 2000 ; p. 16-28</dc:relation>
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