Por qué no funcionan los sistemas de desempeño y qué hacer para que funcionen
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| 520 | 8 | $aLa raiz de las dificultades -- De la teoría a la práctica: Gestión vs. evaluación. Proceso de comunicación de doble dirección. Acertar en los parámetros de seguimiento. La evaluación como punto de arranque y no como fin del proceso. Feedback y coaching. Centrarse en las espectativas para el futuro. Separar desarrollo y retribución | |
| 650 | 0 | 1 | $0MAPA20080614058$aEvaluación del desempeño |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080605742$aDirectivos de empresas |
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| 650 | 0 | 1 | $0MAPA20080593599$aSistemas de gestión |
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| 740 | 0 | $aCapital humano | |
| 773 | 0 | $gnº 136, Septiembre 2000 ; p. 10-12$tCapital humano$dMadrid |