Cómo crecen los ejecutivos
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<title>Cómo crecen los ejecutivos</title>
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<abstract>Las empresas encaran el desarrollo de sus ejecutivos a través de diversos progamas, pero no otorgan la debida importancia a la experiencia que se obtiene en el ejercício de la tarea. Por lo tanto, al cubrir un cargo no ponderan el potencial de crecimiento de cada candidato. Compartir el talento en todo el ámbito de una organización es un riesgo que vale la pena correr. En General Electric, las designaciones para los 500 cargos clave se originan en una lista elaborada por Recursos Humanos, bajo la supervisión del presidente ejecutivo de la empresa. El mayor impulso que una compañia puede darle al desarrollo de sus "managers" es eliminar los puestos clave a quienes producen resultados mediocres y aportan escasa inspiración en su función de jefes, modelos o instructores </abstract>
<note type="statement of responsibility">Helen Handfield - Jones</note>
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<title>Gestión de Negocios</title>
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<text>Vol. 1, nº 2, Julio-Agosto 2000 ; p. 43-48</text>
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