¿Gestión de la diversi... qué? : cómo aumentar al implicación, creatividad y rentabilidad dirigiendo a las personas como quieren ser dirigidas

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000nab a2200000 i 4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20071501569</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20080418122845.0</controlfield>
    <controlfield tag="007">hzruuu---uuuu</controlfield>
    <controlfield tag="008">010227e20010201esp||||    | |00010|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">922.3</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080349639</subfield>
      <subfield code="a">Iraeta Araiztegui, Javier</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="0">
      <subfield code="a">¿Gestión de la diversi... qué?</subfield>
      <subfield code="b">: cómo aumentar al implicación, creatividad y rentabilidad dirigiendo a las personas como quieren ser dirigidas</subfield>
      <subfield code="c">Javier Iraeta</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1="8" ind2=" ">
      <subfield code="a">La diversidad en la empresa es un hecho. Las  procedencias, funciones, inquietudes, etc. de sus empleados es un hecho positivo  a la hora de resolver posibles conflictos; la variedad de puntos de vista es beneficiosa para la organización y  favorece su viabilidad futura. Por tanto es preciso implantar programas de gestión de la diversidad capaces de aprovechar lo mejor de cada uno, armonizar sus intereses y lograr el lógico beneficio para la empresa. Con él ganan los empleados, trabajadores, directivos, comunidad, clientes y la propia empresa</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="0" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080577650</subfield>
      <subfield code="a">Recursos humanos</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080586461</subfield>
      <subfield code="a">Modelos de gestión</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="0" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080621452</subfield>
      <subfield code="a">Gestión de recursos humanos</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="0" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080555313</subfield>
      <subfield code="a">Motivación</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080595357</subfield>
      <subfield code="a">Comunicación interna</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="0" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080596712</subfield>
      <subfield code="a">Flexibilidad laboral</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="0" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080546991</subfield>
      <subfield code="a">Empresas</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="740" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="a">Capital humano</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="g">nº 141, Febrero 2001 ; p. 60-62</subfield>
      <subfield code="t">Capital humano</subfield>
      <subfield code="d">Madrid</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>