Agilizar el proceso de la estrategia
Contenido multimedia no disponible por derechos de autor o por acceso restringido. Contacte con la institución para más información.
Tag | 1 | 2 | Value |
---|---|---|---|
LDR | 00000nab a2200000 i 4500 | ||
001 | MAP20071501886 | ||
003 | MAP | ||
005 | 20220912145501.0 | ||
007 | hzruuu---uuuu | ||
008 | 930105e20010301esp|||| | |00010|spa d | ||
040 | $aMAP$bspa | ||
084 | $a922.111 | ||
100 | 1 | $0MAPA20080085544$aStrebel, Paul | |
245 | 1 | 0 | $aAgilizar el proceso de la estrategia$cPaul Strebel |
520 | $aEn la mayoría de las grandes empresas, el proceso tradicional de la estrategia no tiene la agilidad que requieren muchos de los sectores actuales. Suele ser demasiado lento y estático, ya que refleja una correspondencia entre antiguas condiciones del sector y competencias de la empresa. Para adaptarse, las organizaciones deben agilizar sus procesos de estrategia | ||
650 | 1 | 1 | $0MAPA20080555061$aManagement |
650 | 1 | 1 | $0MAPA20080606091$aEstrategia empresarial |
650 | 1 | 1 | $0MAPA20080606787$aInnovación empresarial |
650 | 1 | 1 | $0MAPA20080600938$aDirección de empresas |
650 | 1 | 1 | $0MAPA20080600945$aDirección estratégica |
650 | 1 | 1 | $0MAPA20080547738$aInternet |
650 | $0MAPA20080595296$aComercio electrónico | ||
700 | 1 | $0MAPA20080232832$aShapiro, Benson P. | |
740 | 0 | $aHarvard-Deusto business review | |
773 | 0 | $tHarvard-Deusto business review$dBilbao$gMarzo 2001 ; p. 4-8 |