Agilizar el proceso de la estrategia

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<dc:creator>Strebel, Paul</dc:creator>
<dc:creator>Shapiro, Benson P.</dc:creator>
<dc:date>2001-03-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: En la mayoría de las grandes empresas, el proceso tradicional de la estrategia no tiene la agilidad que requieren muchos de los sectores actuales. Suele ser demasiado lento y estático, ya que refleja una correspondencia entre antiguas condiciones del sector y competencias de la empresa. Para adaptarse, las organizaciones deben agilizar sus procesos de estrategia </dc:description>
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<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Management</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Estrategia empresarial</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Innovación empresarial</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Dirección de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Dirección estratégica</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Internet</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Comercio electrónico</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Agilizar el proceso de la estrategia</dc:title>
<dc:title xml:lang="es">Título: Harvard-Deusto business review</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard-Deusto business review. - Bilbao. - Marzo 2001 ; p. 4-8</dc:relation>
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