Puertas y barreras a la cooperación y al trabajo en equipo

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      <subfield code="a">Puertas y barreras a la cooperación y al trabajo en equipo</subfield>
      <subfield code="c">Clinton O. Longenecker, Mitchell Neubert</subfield>
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      <subfield code="a">El trabajo en equipo no suele ser un elemento reconocido como prioridad por los directivos de los niveles superiores, ya que se suelen premiar los programas individuales y las políticas de competencias, pero la realidad es que la cooperacion con los ejecutivos de los niveles inferiores resulta vital para el éxito y la viabilidad de la empresa a largo plazo. La formación de equipos y la preparación son los medios esenciales para desarrollar la capacidad de cooperación y las percepciones de competencia que mejoran la motivación  y el comportamiento</subfield>
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      <subfield code="d">Bilbao : Ediciones Deusto</subfield>
      <subfield code="g">nº 104, septiembre-octubre 2001 ; p. 66-75</subfield>
      <subfield code="t">Harvard-Deusto business review</subfield>
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