Tres modelos de estrategia y dirección de recursos humanos
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| 520 | 8 | $aEste artículo pasa revista a los aspectos fundamentales de la relación entre la estrategia de la empresa y las prácticas de dirección de personas, y a la actuación de los departamentos de recursos humanos. Para ello, se analizan las causas del pausado avance en el desarrollo de la función de personal y se presentan enfoques y sugerencias de mejora | |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080624248$aDirección de recursos humanos |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080606091$aEstrategia empresarial |
| 650 | 0 | 1 | $0MAPA20080614805$aOrganización del trabajo |
| 650 | 0 | 1 | $0MAPA20080603878$aSelección de personal |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080606145$aEvaluación de personal |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080571566$aCasos prácticos |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080546991$aEmpresas |
| 773 | 0 | $dBilbao : Ediciones Deusto$gnº 108, mayo-junio 2002 ; p. 78-89$tHarvard-Deusto business review | |
| 773 | 0 | $wMAP20077100703$tHarvard Deusto business review$dBilbao : Ediciones Deusto, 1990-$x0210-900X$g01/05/2002 Número 108 Mayo-Junio 2002, p. 78-89 |