¿Realmente la política de compensación responde al nuevo perfil de profesionales?

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<dc:creator>Ortega Lapiedra, Raquel</dc:creator>
<dc:date>2003-03-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">El entorno económico en el que se mueven España y Europa en los últimos años está haciendo que evolucionen las organizaciones y, con ellas, los modelos de gestión. La paralela transformación de los trabajadores es causa y efecto de todo ello y, al amparo de todo el cambio, se vislumbran nuevos patrones de recompensa que tratan de vincular profesional y emocionalmente a los empleados con sus empresas</dc:description>
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<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Gestión de recursos humanos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Retribución variable</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Salarios</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Política de personal</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">¿Realmente la política de compensación responde al nuevo perfil de profesionales?</dc:title>
<dc:title xml:lang="es">Título: Capital humano</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Capital humano. - Madrid. - nº 164, Marzo 2003 ; p. 74-82</dc:relation>
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