Patrimonio Nacional : el conocimiento, un bien atesorado por la organización
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| 245 | 1 | 0 | $aPatrimonio Nacional$b: el conocimiento, un bien atesorado por la organización$cMiguel Bertojo |
| 520 | 8 | $aLa estructura organizativa de Patrimonio Nacional constituye una singularidad dentro del panorama de instituciones dependientes de la Administración del Estado. Tiene un Consejo de administración que garantiza la independencia del organismo, una Vocalía Asesora de Organización y RR.HH. que sugiere políticas, procedimientos o acciones concretas (aunque la dirección real de RR.HH. corresponde a la Gerencia) y se rige, además, por su propio convenio colectivo. Las peculiaridades no se agotan aquí. También atañen a las tareas que desarrolla: frente a la tendencia vigente en la Administración, niveles altos de gestión, capacidad de coordinación y contratación externa de actividades, Patrimonio se caracteriza por la situación opuesta: una pirámide tradicional, con un ápice, con recursos limitados a su disposición; personal directivo escaso, ya sea funcionario o laboral; y una extensa base de trabajos muy específicos: jardinería, fontanería, albañilería, entre otros | |
| 610 | 2 | 1 | $0MAPA20080449575$aEspaña. Patrimonio Nacional |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080621452$aGestión de recursos humanos |
| 650 | 0 | 1 | $0MAPA20080550936$aFormación |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080604608$aAdministración pública |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080610722$aEstrategia organizativa |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080540913$aEspaña |
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| 773 | 0 | $gnº 166, Mayo 2003 ; p. 18-25$tCapital humano$dMadrid |