Trabajo en equipo y competitividad

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      <subfield code="a">Trabajo en equipo y competitividad</subfield>
      <subfield code="c">José Sánchez, Héctor Fainstein</subfield>
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      <subfield code="a">Este trabajo pretende ofrecer, y a la vez fundamentar, la alternativa del trabajo en equipo como modo, que no moda, de desarrollo organizativo básico con el que dar respuesta al ambiente tan exigente e hipercompetitivo que envuelve al mundo de los negocios. Sí, porque situar el capital intelectual en la base de la ventaja competitiva es una de las aspiraciones más sensatas que pueden plantearse las organizaciones en este nuevo marco socioeconómico global. Y ello precisa de una activa gestión estratégica de los recursos humanos disponibles (SHRM). Una correcta SHRM implica atender tres cuestiones específicas previas al diseño y ejecución del plan: armonización del poder, clarividencia con relación a la percepción más amplia y, cómo no, disponibilidad de recursos</subfield>
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      <subfield code="a">Gestión de recursos humanos</subfield>
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      <subfield code="g">nº 166, Mayo 2003 ; p. 39-42</subfield>
      <subfield code="t">Capital humano: suplemento empleo</subfield>
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