Por qué prosperan las jerarquías
Contenido multimedia no disponible por derechos de autor o por acceso restringido. Contacte con la institución para más información.
Tag | 1 | 2 | Value |
---|---|---|---|
LDR | 00000nab a2200000 i 4500 | ||
001 | MAP20071504678 | ||
003 | MAP | ||
005 | 20080418124333.0 | ||
007 | hzruuu---uuuu | ||
008 | 031229e20031101esp|||| | |00010|spa d | ||
040 | $aMAP$bspa | ||
084 | $a922.12 | ||
100 | 1 | $0MAPA20080223755$aLeavitt, Harold J. | |
245 | 1 | 0 | $aPor qué prosperan las jerarquías$cHarold J. Leavitt |
520 | 8 | $aLas jerarquías nos muestran hasta qué punto estamos ascendiendo por la escalera del éxito; nos dan una identidad. Las organizaciones jerárquicas nos seducen con recompensas psicológicas, como los sentimientos de poder y posición social. Lo que es más, las jerarquías de múltiples niveles siguen siendo el mejor mecanismo del que disponemos para la realización de trabajos complejos. No es realista pensar que nos vamos a librar de ellas en un futuro próximo | |
650 | 1 | 1 | $0MAPA20080600389$aComportamiento humano |
650 | 1 | 1 | $0MAPA20080551513$aLiderazgo |
650 | 1 | 1 | $0MAPA20080585532$aGestión del cambio |
650 | 1 | 1 | $0MAPA20080603977$aSistemas de dirección |
740 | 0 | $aHarvard business review | |
773 | 0 | $dBilbao: Ediciones Deusto$tHarvard- Deusto business review$gnº 118, Noviembre 2003 ; p. 12-20 |