Las Cinco mentes de un directivo

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<dc:creator>Gosling, Jonathan</dc:creator>
<dc:creator>Mintzberg, Henry</dc:creator>
<dc:date>2004-01-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">El mundo de los directivos es complicado y confuso. Para lograr que tenga sentido, no basta con saber un par de trucos para simplificar las cosas, sino que hace falta capacidad de sintetizar las intuiciones procedentes de diferentes mentalidades para integrarlas en un todo comprensible: mentalidad reflexiva, mentalidad analítica, mentalidad mundana, mentalidad de colaboración y mentalidad de la acción</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Directivos de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Comportamiento humano</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Habilidades directivas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Entrenamiento de directivos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Liderazgo</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Las Cinco mentes de un directivo</dc:title>
<dc:title xml:lang="es">Título: Harvard business review</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard- Deusto business review. - Bilbao: Ediciones Deusto. - nº 120, Enero 2004 ; p. 10-20</dc:relation>
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