Cómo desarrollar sus propios líderes
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| 245 | 1 | 0 | $aCómo desarrollar sus propios líderes$cJay A.Conger, Robert M. Fulmer |
| 520 | 8 | $aSe examinan una serie de empresas con visión de futuro, que han desarrollado un proceso que se denomina "gestión de la sucesión". Basándose en sus experiencias, se exponen cinco reglas para la organización de un sistema de gestión de la sucesión que permita crear un proceso constante y fiable de producción de talento de liderazgo | |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080551513$aLiderazgo |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080617868$aPlanificación estratégica |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080605742$aDirectivos de empresas |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080595890$aDesarrollo directivo |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080613211$aCapacitación empresarial |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080550936$aFormación |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080571566$aCasos prácticos |
| 700 | 1 | $0MAPA20080192129$aFulmer, Robert M. | |
| 740 | 0 | $aHarvard Deusto business review | |
| 773 | 0 | $dBilbao: Ediciones Deusto$tHarvard- Deusto business review$gnº 121, Febrero 2004 ; p. 18-28 |