¿Matar al dragón o conquistar a la princesa?

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000nab a2200000 i 4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20071505233</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20080418124541.0</controlfield>
    <controlfield tag="008">040511e20040301esp||||    | |00010|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">922.1</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080038823</subfield>
      <subfield code="a">Bruch, Heike</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="a">¿Matar al dragón o  conquistar a la princesa?</subfield>
      <subfield code="c">Heike Bruch y Sumantra Ghoshal</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1="8" ind2=" ">
      <subfield code="a">Las empresas empezaron a reconocer que las emociones juegan un papel crucial en la configuración de la cultura corporativa, pero el verdadero desafío consiste en vincularlas a objetivos de rendimiento. De la combinación de la intensidad (alta o baja) y la calidad (positiva o negativa) de la energía de la organizacional se derivan cuatro  zonas- de agresión, de pasión, de comodidad y de resignación-, que revelan el estado emocional de una compañía. Para liberar y canalizar la energía  hay dos estrategias posibles :"matar al dragón"( moverse hacia la zona de agresión, concentrando la atención , la emociones   y el esfuerzo de la gente en una amenaza), o "conquistar a la princesa"( instalarse en la zona de pasión, desarrollando entusiasmo por una visión excitante)</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080546991</subfield>
      <subfield code="a">Empresas</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080590031</subfield>
      <subfield code="a">Cultura corporativa</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080555061</subfield>
      <subfield code="a">Management</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080606091</subfield>
      <subfield code="a">Estrategia empresarial</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080560447</subfield>
      <subfield code="a">Rendimiento</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="700" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080163792</subfield>
      <subfield code="a">Ghosal, Sumantra</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="w">MAP20077100222</subfield>
      <subfield code="t">Gestión de Negocios</subfield>
      <subfield code="d">Madrid : HSM Inspiring Ideas</subfield>
      <subfield code="x">1576-4370</subfield>
      <subfield code="g"> Nº 292, marzo 2004 ;  p. 88-95</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>