Cuándo aliarse y cuándo adquirir empresas
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| 245 | 1 | 0 | $aCuándo aliarse y cuándo adquirir empresas$cJeffrey H. Dyer, Prashant Kale, Harbir Singh |
| 520 | 8 | $aLas alianzas y las adquisiciones son estrategias alternativas, es decir, la decisión de realizar una implica por lo general no realizar la otra. Si las empresas tuvieran esto en cuenta a la hora de adoptar decisiones, lograrían acuerdos mejores. Recursos y sinergias -- Los factores del mercado -- Habilidades para colaborar -- Qué hace Cisco | |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080606091$aEstrategia empresarial |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080604684$aAlianzas empresariales |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080609320$aAdquisición de empresas |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080588434$aToma de decisiones |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080546991$aEmpresas |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080588847$aAcuerdos de empresa |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080594312$aVentaja competitiva |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080548827$aRecursos |
| 700 | 1 | $0MAPA20080103897$aKale, Prashant | |
| 700 | 1 | $0MAPA20080084691$aSingh, Harbir | |
| 773 | 0 | $dBarcelona : Ediciones Deusto Planeta de Agostini$gnº 131 Enero 2005 ; p. 71-79$tHarvard - Deusto Business Review |