Al cambio por la persuasión

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      <subfield code="a">Al cambio por la persuasión</subfield>
      <subfield code="c">David A. Garvin, Michael A. Roberto</subfield>
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      <subfield code="a">Enfrentados a la necesidad de un cambio de grandes proporciones, la mayor parte de los directivos responde de forma predecible. Modernizan la estrategia de la organización, despúes reúnen a los sospechosos habituales -personas, sueldo y procesos- y cambian el personal, reestructuran los incentivos y eliminan las ineficiencias. Los autores de este artículo, apoyándose en una investigación realizada por ellos mismos, aseguran que, para que el cambio sea duradero, los líderes deben diseñar e implementar una efectiva campaña de persuasión</subfield>
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      <subfield code="a">Cambio estratégico</subfield>
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      <subfield code="d">Barcelona : Ediciones Deusto Planeta de Agostini</subfield>
      <subfield code="g">nº 133 Marzo 2005 ; p. 38-47</subfield>
      <subfield code="t">Harvard - Deusto Business Review</subfield>
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