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Problemas de reconocimiento : cómo enmendar errores para arreglar situaciones

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1001 ‎$0‎MAPA20080030452‎$a‎Nelson, Bob
24510‎$a‎Problemas de reconocimiento‎$b‎: cómo enmendar errores para arreglar situaciones‎$c‎Bob Nelson, Dean Spitzer
5208 ‎$a‎Errores en el reconocimiento individual: pérdida de oportunidades -- Reconocimiento tardío -- Reconocimiento mecánico o poco sincero -- Reconocimiento público del trabajo individual -- Debilitamiento del halago con críticas -- Dar un premio que se convierta en todo lo contrario. Errores en el reconocimiento de equipos: tratar a todo el mundo por igual -- Dejar a alguien fuera -- No permitir que el propio equipo opine sobre las gratificaciones a percibir. Errores en el reconocimiento organizativo: reconocimiento precipitado -- Recompensas poco gratificantes -- Una misma cosa no es válida para todos -- Pérdida de frescura y relevancia -- Confusión de prioridades -- Reconocimiento subjetivo -- Reconocimiento de derechos -- Reconocimiento acotado --Reconocimiento inadecuado -- Reconocimiento a nivel cero -- Reconocimiento inoportuno
65011‎$0‎MAPA20080620295‎$a‎Reconocimiento del trabajo
65001‎$0‎MAPA20080555313‎$a‎Motivación
65001‎$0‎MAPA20080603236‎$a‎Promoción profesional
65001‎$0‎MAPA20080579982‎$a‎Desarrollo humano
65011‎$0‎MAPA20080554774‎$a‎Incentivos
65011‎$0‎MAPA20080608248‎$a‎Psicología del trabajo
7001 ‎$0‎MAPA20080085148‎$a‎Spitzer, Dean
7730 ‎$d‎Madrid : Excutive Excellence España‎$g‎Abril 2005 ; p. 24-26‎$t‎Executive Excellence : la revista del liderazgo, la eficacia y la productividad