Problemas de reconocimiento : cómo enmendar errores para arreglar situaciones

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<dc:creator>Nelson, Bob</dc:creator>
<dc:creator>Spitzer, Dean</dc:creator>
<dc:date>2005-04-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Errores en el reconocimiento individual: pérdida de oportunidades -- Reconocimiento tardío -- Reconocimiento mecánico o poco sincero -- Reconocimiento público del trabajo individual -- Debilitamiento del halago con críticas -- Dar un premio que se convierta en todo lo contrario. Errores en el reconocimiento de equipos: tratar a todo el mundo por igual -- Dejar a alguien fuera -- No permitir que el propio equipo opine sobre las gratificaciones a percibir. Errores en el reconocimiento organizativo: reconocimiento precipitado -- Recompensas poco gratificantes -- Una misma cosa no es válida para todos -- Pérdida de frescura y relevancia -- Confusión de prioridades -- Reconocimiento subjetivo -- Reconocimiento de derechos -- Reconocimiento acotado --Reconocimiento inadecuado -- Reconocimiento a nivel cero -- Reconocimiento inoportuno</dc:description>
<dc:identifier>https://documentacion.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/es/bib/58739.do</dc:identifier>
<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Reconocimiento del trabajo</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Motivación</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Promoción profesional</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Desarrollo humano</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Incentivos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Psicología del trabajo</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Problemas de reconocimiento : cómo enmendar errores para arreglar situaciones</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Executive Excellence : la revista del liderazgo, la eficacia y la productividad. - Madrid : Excutive Excellence España. - Abril 2005 ; p. 24-26</dc:relation>
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